סטיב ג'ובס והעקשנות שגרמה למותו

(יש לי תחושה שמהפוסט הזה עירא ידידי ואחרים יעשו מטעמים)

סטיב איזקסון, האדם שכתב את הביוגרפיה הרשמית על סטיב ג'ובס (הספר יצא לאור בנובמבר כמדומני) התראיין לתוכנית 60 דקות. הנה חלק קטן מהתוכנית, חלק מעניין שאתייחס אליו בפוסט זה. הקליקו וצפו.

נו, מה אתם יודעים.. סטיב ג'ובס היה רוחניקי, וכשהסרטן היה בגודל קטן (5%) וסרטן מהסוג שמתפתח לאט, סטיב ג'ובס החליט שהוא לא רוצה שינתחו אותו ו"יפתחו את גופו". הוא העדיף ללכת לכל מיני מטפלים רוחניים, לטפל עם כל מיני שיטות אלטרנטיביות.

בסופו של דבר, אחרי 9 חודשים הוא עושה ניתוח, אבל אז זה כבר מאוחר מדי, הסרטן התפשט לכל מיני מקומות.

בכל אותה תקופה, אנשים רבים, כולל אשתו של סטיב ג'ובס דוחפת אותו לעשות ניתוח, אבל הוא בשלו. הוא חושב שניתוח "יזיק לרוח" שבגופו. עכשיו אין רוח ויש גוף נרקב, בן אדם מת.

אני יכול להבין אנשים שמעדיפים טיפולים אלטרנטיביים, החל מהילינג ועד דיקור סיני, הם מחפשים פתרון שיהיה פחות "אלים" (אישית אני לא מתחבר לזה בגרוש וכשיש לי כאבים אני לוקח כדורים או הולך לרופא. לא הייתי אף פעם בטיפול דיקור וגם נסיון של טיפול הילינג שעשיתי כדי להרגיש על מה מדובר – החזיק בדיוק 3 דקות עד שקמתי והלכתי באמצע), אבל אם יש פתרון קונבציונאלי, לכו על זה לפני שיהיה מאוחר מדי.

סטיב ג’ובס

jobsביהדות יש מנהג (שהועתק גם לשאר הדתות) לאמר שיבחו של אדם לאחר שנפטר במהלך ה”שבעה”. המנהג הזה נמצא גם במקומות אחרים חוץ מדתות מונותאיסטיות כי זה משהו שנראה מתאים. יש כמובן אנשים “לוחמי חופש” אינפנטיליים כמו ריצ’ארד סטולמן שהחליטו לפתוח ג’ורה מפגרת מיד אחרי שג’ובס נפטר.

החלטתי גם אני לכתוב פוסט לזכרו של סטיב ג’ובס, רק פוסט שהוא יותר טכני בשיבחו של ג’ובס.

סטיב ג’ובס היה גאון לא רק בשיווק, אלא גם בחשיבה ותכנון העתיד הטכנולוגי מבחינת מחשבים (ומאוחר יותר בציודים אחרים). מבחינה טכנית, מי שפעם לדוגמא פתח אפל 2 ראה סדר מופתי אפילו בעיצוב לוח האם, עם כפתורים במיקומים הנכונים והנגישים.

כשסטיב ג’ובס הציג לעולם את ה-מק (ולפניו את ה-LISA שלא הצליח), הוא הציג לעולם לא רק משהו שכרוך באייקונים ובעכבר, אלא הציג לעולם חוויית משתמש אחרת מההתחלה ועד הסוף, וזה כולל שרות תמיכה מקיף וטוב. אייקונים ועכבר אינם כל הסיפור וזה יכול ללכת מאוד גרוע (אתם מוזמנים להיזכר ב-Windows לגרסאותיו כמה היה “יציב” וכמה תמיכה טובה קיבלתם). החוויה לוותה בעיצוב מושך עין מבחינת החומרה עצמה (בניגוד לחברות מתחרות רבות אחרות שהציגו דברים משעממים). לאחר שסטיב ג’ובס חזר הוא המשיך את המסורת של הצגת מערכות חדשות ומושכות עין ואפל עברה ממצב של כמעט חדלון לרווח ולגדילה.

סטיב ג’ובס לא היה המעצב הראשי כשהוא חזר (את התפקיד הזה עשה ג’וני אייב), אבל לו היתה המילה האחרונה והוא החליט על כל פיפס, ובמקרים רבים הוא גם זה שקבע את העתיד בחומרה. הוא זה שהכניס במק ישירות את כונן ה-3.5 אינטש (במק הראשון) והוא גם היה הראשון להעיף אותו, הוא היה גם הראשון שהחליט כסטנדרט לזרוק את הכוננים האופטיים במחשבים ניידים של אפל כי בעידן של תקשורת מהירה, אין צורך בכונן תקליטורים, כמו שהוא היה הראשון לאמץ סטנדרטים חדשים כמו USB וגם ידע לעבוד בשיתוף פעולה עם מתחרים כמו SONY כדי ליצור את סטנדרט ה-Fire Wire (סוני כמובן קראו לזה בשם הגיקי IEEE 1394b) ואחרי כמה שנים לבעוט לסוני בפרצוף (בסירוב להכניס את כונני ה-Blu Ray בגלל כל מיני תנאים שג’ובס לא אהב).

לג’ובס היה אומץ שלא היה לאף מנכ”ל, והוא שינה פלטפורמת מעבד מספר פעמים. כשהוא לא היה מרוצה מהביצועים וההתקדמות של המעבדים ממוטורולה, הוא עבר ל-IBM וכש-IBM לא סיפקו את הסחורה הוא לא היסס לעבור לאינטל. בכל פעם אפל שמה “שכבת תואמות” (שהחזיקה בין גירסה ל-2 של גרסאות מערכות הפעלה). כמה חברות אתם מכירים שיש להם את האומץ לעשות זאת? אני לא מכיר אף חברה אחרת.

כשג’ובס הכריז על האייפון, הוא הראה מכשיר שונה שהדהים את העולם והצעיד את אפל לרווחיות מדהימה עד היום. המתחרים (כולל נוקיה, סוני-אריקסון, מוטורולה ואחרים) ידעו היטב על טכנולוגיית מולטי-מגע, על טכנולוגיה קפסיטיבית (החברה שהמציאה באופן מסחרי את ה-Multitouch נקראה Fingerworks והיא הדגימה את המוצר עוד בשנת 2000, ורק ב-2005 אפל קנתה אותה וביססה את המכשירים שלה על טכנולוגיה זו), אבל אף אחד לא חשב לאמץ את הטכנולוגיה. כולם “נתקעו” על שיטת הסטיילוס, על העתקת מסך ה-Windows (במקרה של Windows CE / Windows Mobile) מה-PC בלי לקחת בחשבון שצריך מחשבה אחרת לחלוטין למכשירי כף יד כאלו ואפל הציגו את הגישה השונה שכללה שכתוב מאסיבי של OS X עבור מכשיר טלפון חכם / נגן מדיה חכם כולל GUI שונה לחלוטין מהדסקטופ. המתחרים צחקו על אפל ולא הציגו במשך זמן רב פתרון המתחרה בצורה טובה מול אפל ומה קרה? מיקרוסופט נפלה לאחוזים בודדים בשוק, נוקיה כמעט מחוסלת ואחראים שאימצו את אנדרואיד המתחרה מצליחים לכבוש נתחים מסויימים בשוק.

ג’ובס לקח גישה שונה לחלוטין בכל המוצרים. הוא הסביר בשפה מצויינת לקהל מה אפשר לעשות עם המכשיר, כמה קל להשתמש בו, כמה הדברים זורמים וחלקים, במקום להתמקד באיזה מעבד ואיזה צ’יפ כזה וכזה יש בתוך המכשיר – וזה עבד!

אם יש אדם שידע לקלוע לטעם של המשתמש הממוצע, לתת לו את מה שהוא רוצה ולהלהיב את הלקוחות – זה היה סטיב ג’ובס עם אפל. איזו חברה נוספת מצליחה להיכנס למהדורת החדשות הרגילה כשהיא מכריזה על מכשיר חדש? אף אחת. כשמיקרוסופט מכריזה על מכשיר חדש או על מערכת הפעלה החדשה, האזרח הממוצע מפהק. כשג’ובס הכריז, כולם שמעו על כך.

העולם איבד אדם שעם כל חסרונותיו היה נביא טכנולוגי ואיש שיווק מבריק שגם אם לא אהבת את המוצרים שלו, היית מתלהב מלראות אותם ויזואלית ועבדכם הנאמן התלהב לא פעם ולא פעמיים על מוצרים של אפל. ג’ובס הוא האדם היחיד שהצליח להעמיד בשורה את כל חברות הסלולר בעולם ולהכתיב להם את כל התנאים: הפרסומות יהיו אותם פרסומות בכל העולם (למעט השפה), אף חברה לא יכולה להדביק את הלוגו שלה על המכשיר, אף חברה לא יכולה להדביק GUI זוועתי על המכשיר, אף תוכנה של היצרן לא תיקח שליטה על הטלפון ואין טריקים לגרום ללקוח ללחוץ בטעות על כפתור שיתחיל לחייב אוטומטית את הלקוח בגלישה במחיר מטורף – וזה עבד ועובד על היום, והמספרים מראים זאת: אפל היא בין החבריות הרווחיות ביותר בעולם והמלעיזים מחפשים עוגני הצלה שונים.

נוח על משכבך בשלום, סטיב ג’ובס.

שגיאות העבר של אפל חוזרות לביקור

אני רוצה להתחיל עם קליפ קצר מתוך הסרט "פיראטים מעמק הסיליקון". הנה הקליפ:

במציאות האירועים היו מעט שונים מהסרט, אבל הנקודה מועברת כאן בבהירות לצופה הממוצע: ביל גייטס ושות' ניצלו את האמון שנתן בהם סטיב ג'ובס והם פשוט העתיקו את המערכת הפעלה של מק פחות או יותר וכך מצא את עצמו ג'ובס נבגד ע"י ביל גייטס ועם תחרות לא קטנה מצד מיקרוסופט. בסופו של דבר מיקרוסופט ניצחה וכיום מי ששולט בשולחן העבודה מבחינת כמות הם מיקרוסופט.

זה היה בעבר, לפני 26 שנה. כיום, בשנת 2010 נראה שאותן טעויות שעשה ג'ובס חוזרות לרדוף אותו בהווה. הפעם זה לא ביל גייטס, אלא חברה אחרת: גוגל, רק שהפעם האשמה היא לא רק בגוגל.

בימים האחרונים התקיים הכנס של גוגל: Google I/O ובכנס הדגימה גוגל את מערכת ההפעלה הבאה לטלפונים החכמים שהיא מציעה לייצרנים: אנדרואיד 2.2. ההדגמות הראו שגוגל לא רק יישמו את מה שיש לאפל להציע, אלא שהם עקפו את אפל והוסיפו פונקציות נוספות שעוזרות למשתמש. כך לדוגמא אם מישהו גולד באינטרנט ורוצה לקרוא מאמר אך הוא בדיוק צריך לצאת, קליק אחד בדפדפן והדף יפתח אוטומטית במכשיר הנייד. רוצה להתקין תוכנה או לרכוש שיר? קליק והאפליקציה/שיר יורד אוטומטית אל המכשיר שלך. בלי לסנכרן, בלי להוריד ידנית במכשיר, בלי כבלים. דוגמאות נוספות: יש ברשותך בבית אוסף נכבד של MP3 ואתה מעוניין להאזין לו מהדרך? תוכנה קטנה שתתקין במחשבך תאפשר לטלפון אנדרואיד שלך להתחבר למחשב בבית ולהזרים את השירים אליך מבלי שתצטרך להעתיק את כל הספריה שלך לתוך הטלפון החכם שלך. גוגל הוסיפו עוד דברים ועל כך כתבתי בעבר.

גוגל הזכירה במהלך הכנס נתון מאוד מעניין: כיום כמות המכשירים שמבוצע להם אקטיבציה מדי יום היא 100,000 וזה יומי, כלומר עם כל הכבוד לכמות המכירות אייפונים שנמכרו עד היום, גוגל מדביקה את קצב המכירות של אפל ולא ירחק היום והיא תשיג את הקצב של אפל. מדוע? הסיבה היא בראש ובראשונה היא ההתנהגות המאוד מוזרה של אפל וג'ובס בראשם. אפל פשוט מתעללת בלקוחותיה, הנה מס' דוגמאות:

  • אפל נוהגת בצביעות כלפי מפתחים באישור ודחיית אפליקציות. אפליקציות פורנו אסורות, אך אפליקציית Playboy מותרת. תזכירו לי מה פלייבוי מציגים? אה כן, פורנו.
  • כבר 3 שנים הלקוחות מתלוננים על ניתוקי שיחות. זה הגיע למצב ביזארי שמגיש תוכנית כמו ג'ון סטיוארט מספר בשידור חי על כך שהוא נסע בשטח פתוח ובמרחק 2 ק"מ התנתקה לו השיחה לא פחות מארבע פעמים! אם הרשת הסלולרית שמוכרת את המכשיר של אפל לא מסוגלת אפילו בשטח פתוח בלי בניינים לתת שרות נורמלי, למה בעצם לרכוש מכשיר שאפילו את היעוד העיקרי שלו הוא לא מסוגל לבצע?
  • מגבלות לפי הקפריזות של הבוס: רוצים פלאש? אין (למרות שרבים הראו שטענותיו של ג'ובס פשוט אינן נכונות ברובן). רוצים להוסיף זכרון עם כרטיס SD? אין אפשרות. רוצים להחליף סוללה? אין אפשרות. רוצים לתקן את המכשיר? אך ורק באירלנד. רוצים להתחרט על רכישת אייפון בדיוק שניה וחצי אחרי שחתמתם על עיסקה? אי אפשר (את זה בדקתי גם בפלאפון, גם בסלקום, גם באורנג'. כולם טוענים שזו הוראה מ-אפל. יש לי תחושה שחוקית זה אסור אבל אינני עו"ד).
  • יחסי סאדו מאזו עם מפתחים: אסור לכתוב אפליקציות בפלאש או כל סביבת פיתוח או שפה צד שלישי. למה? ככה, ג'ובס קבע.

כלומר ג'ובס ואפל דופקים את כל השרשרת, מהמפתחים עד המשתמשים, וכשמגיע מצב שכולם נדפקים, אנשים פחות רוכשים מכשירים של אפל. נכון, לאפל יש סופר Hype על המכשירים שלהם, אבל כשהלקוחות יותר ויותר מפנימים שהצעצוע היפה שברשותם פשוט לא יכול לעשות את העבודה בגלל מגבלות מלמעלה, בסופו של דבר הם פשוט ירכשו פחות ופחות. מי ירוויח מכך? השותפות של גוגל, מיקרוסופט ואחרים.

בפעם שעברה שאפל הפסידה, היא הפסידה לא רק בגלל שמיקרוסופט העתיקה, אלא גם בגלל היחס של מיקרוסופט למפתחים: רוצים לפתח אפליקציות? תפתחו. לא חשוב באיזה שפה ומה האפליקציה תעשה, כתבו מה שתרצו ותמכרו איך שתרצו, מיקרוסופט לא מתערבת. אפל, במקום להעתיק את השיטה לאייפון, הולכת הפוך ומתעללת במפתחים. גוגל הולך כמו מיקרוסופט: תפתחו איך שתרצו את האפליקציה שלכם. שלמו לנו דמי חבר ותוכלו למכור דרך החנות שלנו את האפליקציה שלכם, וגוגל מוכנה לעשות הכל כדי שהמפתחים יפתחו עבורה: המפתחים שהיו בכנס I/O קיבלו לא מכשיר אחד במתנה אלא שני מכשירים. כמה אייפונים אפל חילקה במתנה? אפס. מפתח רוצה אייפון? שישלם מחיר מלא כמו כולם. אין לו כסף או אפשרות לרכוש? הנה סימולטור, לך תשחק עם זה. אין ברזל בחינם.

אפל כרגע בונה "מתח" לקראת ההשקה של אייפון חדש, אך לצערם המכשיר דלף בכמה מקומות (חוץ מהמכשיר שנשכח בפאב, צץ גם מכשיר בויאטנם) וכל אפקט ההפתעה הלך. מה יש במכשיר החדש? אפשרות לצילום HD ומצלמה קידמית, פונקציות שהמתחרים כבר היום מציעים במכשירים חדשים. אפילו מולטי-טאסקינג נורמלי אין לאפל, אבל הם ממשיכים בשקרים שזה "בגלל הבטריה".

אם אפל לא יתעשתו בקרוב ויתחילו לתקן פאקים של הבוס הקפריזיונר שלהם, אפל עלולה למצוא את עצמה גם במשחק הזה כמו במחשבים – בעמדת מיעוט. לא בעמדת מיעוט כמו מכירות מק מול PC, אלא בעמדה של מכירות מצטמקות יותר ויותר, וכדאי לאפל להסתכל מה קורה בחוץ: כשהאנשים שנותנים לך הכי הרבה פרסום עוברים לצד השני, הצרות מתחילות להגיע.