בימים אלו עבדכם הנאמן עוסק בהקמת LAB בבית למטרות טסטים, ניסויים, פרוייקטים ועוד. המעבדה הזו תכלול:
- 4 שרתים כפולי מעבדים
- 2 שרתים עם 4 מעבדים
- מתג HP PROCURVE (יש למישהו יד שניה במצב תקין?)
- ולקינוח – Storage של בערך 40 טרהבייט
עדיין נשאר לי להשיג עוד כמה דברים קטנים כמו איזה MINI PC קטן שישמש כ-Firewall, וכמה כרטיסי רשת, אולי גם Infiniband. בינתיים הדבר הכי מוזר והכי קשה להשיג – זה חצי ארון על גלגלים עם עומק של 80 ס"מ (יש 50-60 ס"מ שזה בעייתי) שנסגר מקדימה ואחורה.
רוב הציוד מגיע מהעסק לאחר שמכרתי את הפעילות העסקית הישראלית (יש עדיין פעילות חו"ל שלי, אגב) ונשארו השרתים ושאר הציודים.
לשם מה אני צריך דבר כזה? לא בשביל לפתוח בבית עסק לשרותי VPS, אלא כפרילאנסר אני יכול להציע שרותים ונסיונות שיריצו דברים נסיוניים של הלקוח, וכך אפשר להדגים ללקוח מה קורה בסיטואציה X או Y, אפשר לשחזר תקלות ולראות מה ניתן לעשות ועוד. בקיצור, כפרילאנסר מעבדה כזו נותנת לי יתרון בדברים מסויימים על פני אחרים (אגב, יש עוד כמה פרילאנסרים אחרים שמחזיקים דבר כזה) בשוק הישראלחי התחרותי.
כפרילאנסר, אף אחד לא מממן לי לימודים. אם מחר תצא גירסת לינוקס חדשה (או במקרים של פרילאנסרים אחרים: Windows) או גירסת וירטואליזציה חדשה או פלטפורמות מעניינות חדשות ואני לא אשב ואלמד אותם, אני בעצם אפגע בעצמי בכך שיהיה פער בין הידע שיש ברשותי לידע שלקוחות צריכים, מה שמתורגם לכך שפחות לקוחות ישכרו את שרותיי, כך שאני חייב להישאר עם יד על הדופק ולרכוש את הספרות או התוכנות המתאימות ולהתנסות איתם.
כשכיר – העולם הזה שונה לחלוטין.
כשכיר, אתה עובד שעות רבות ובמקרים רבים העבודה לא מספקת לך איזה LAB כדי להתנסות וללמוד דברים חדשים. כמובן שיש קורסים שבנויים במיוחד לשכירים כך שהשכיר מגיע למספר ימים למקום מסוים, ובאותו מקום דוחסים חומר לימוד רב כדי שאותו שכיר ילמד את השינויים בין גירסה קודמת לגירסה הנוכחית. אותו שכיר בסופו של דבר ירים לעצמו מערכת וירטואלית ויתנסה עם המערכת החדשה, אולי יקים כמה מערכות וירטואליות כדי לדמות שרת ולקוחות, וכך בעצם הוא ישנן את הקורס וילמד מנסיון זה או אחר את הדברים לעומק.
הבעיה מתחילה בכך שלאחרונה יותר ויותר חברות מכירות בכך שאותם אנשים צריכים את הקורסים והידע, אבל כשזה מגיע לתשלום עבור הקורס … פה היד נהיית קפוצה, הכיס נסגר ו"אין תקציב" – וזהו אקט קלאסי של יריה ברגל.
חברות שאינן משקיעות בקידום העובדים שלהם, הן חברות שבסופו של דבר תפסדנה את אותם עובדים חרוצים שרוצים להתקדם, לדעת יותר, להתנסות יותר. אותם עובדים שרוצים להתקדם שווים יותר לחברה כי אלו הם העובדים שידעו להכניס טכנולוגיות חדשות שיכולות לסייע לחברה מבחינה טכנולוגית, מבחינת יעילות, מבחינת פתרונות וכו'.
אתן דוגמא פשוטה: קחו מישהו שלמד לפני 8 שנים "בניית אתרים" ב-HTML וקצת CSS ולמד לעבוד ולתאם את האתרים שלו שיעבדו מצוין באקספלורר בלבד (זוכרים את הקורסים הנ"ל?). אחד' כזה שלא השקיע בעצמו בלימוד ג'אווהסקריפט, ספריות JS, גירסאות מתקדמות יותר של CSS, תואמות לדפדפנים כמו כרום ופיירפוקס – יתקשה יותר להשיג עבודה מעמיתו שהשקיע ולמד. אותו דבר קורה בחברות שמעסיקות מפתחים לפיתוח מוצר, שרות וכו'. אם החברה תשקיע בעובדים מבחינת העשרת ידע, הם יחסכו כספים בשלב יותר מאוחר שהם יאמצו טכנולוגיות מתקדמות יותר, ולכן לחברות כאלו שווה להשקיע את אלפי השקלים בקורס בעובד. אפשר כמובן להתנות יציאה לקורס תמורת התחייבות כזו או אחרת מצד העובד, אך כדאי לחברות לזכור שדחיית בקשה של עובד לעבור קורס זה או אחר שיכול לקדם את העובד (ובהמשך את החברה) היא מתכון בדוק לאיבוד מוטיבציה של עובד, וכשעובד מאבד מוטיבציה, הוא גם מאבד את החשק להפעיל "ראש גדול".